Home Page - Studio NOVARO Imperia
Menu principale:
Consulenza Strategica Aziendale
Pianificazione & Controllo di Gestione
Risolvere Problemi
e Raggiungere Obiettivi
nella Piccola e Media Impresa
ODCEC - Commercialisti Imperia - Studio Carlo Bartolomeo Novaro
Consulenza Strategica Aziendale
Pianificazione & Controllo di Gestione
A chi è rivolto
È rivolto agli Imprenditori della Piccola Media Impresa che:
- vogliono tenere sotto controllo l’attività economica e finanziaria della propria impresa;
- vogliono risolvere problemi e/o raggiungere obiettivi aziendali più velocemente;
- vogliono pianificare e monitorare il proprio business e migliorare i propri margini di profitto;
- vogliono ottenere una pianificazione fiscale;
- vogliono essere più competitivi e strategici.
Obiettivi del servizio
- Aiutare l’imprenditore ad avere obiettivi chiari, strategie efficaci, una struttura organizzata di pianificazione e controllo, per essere più incisivi e competitivi sul mercato, migliorando i margini di profitto e il contenimento delle spese;
- Aiutare l’ imprenditore a prendere decisioni, risolvere problemi e raggiungere obiettivi più velocemente in ambito aziendale;
- Mettere a disposizione dell’imprenditore esperienza, strumenti di management e di business coaching, che gli consentano di realizzare e monitorare un efficace piano d’azione e di controllo aziendale.
Vantaggi per
l'imprenditore
- Idee chiare, strategie efficaci e Obiettivi concreti nel business;
- Piani di azione strategici annuali e pluriennali;
- Business Plan, controllo e monitoraggio della gestione reddituale, finanziaria e patrimoniale dell’impresa;
- Veloce passaggio all’azione;
- Risultati e performance strategiche, oggettivamente misurabili;
- Analisi, informazioni, comparazioni, rating su Clienti, Fornitori e Concorrenza.
Controllo di gestione
Consulenza strategica aziendale
Business coaching
Il nostro Impegno
Affianchiamo gli imprenditori per supportarli nella gestione del suo business.
Sviluppiamo per i nostri Clienti consulenza strategica aziendale, mettendo a disposizione strumenti di management, controllo di gestione, analisi di bilancio, business plan, budget, pianificazione fiscale e finanziaria rilevandone costantemente risultati e scostamenti.
Aiutiamo l'imprenditore a tenere sotto controllo le situazioni debitorie e le esposizioni bancarie, con una efficace pianificazione dei flussi finanziari e il budget di cassa.
Rileviamo e periziamo anatocismo ed usura su mutui, finanziamenti, leasing e cartelle esattoriali.
Per risolvere problemi
e raggiungere obiettivi
del business aziendale
La nostra Passione
Non solo numeri, ma business intelligence. Questo è il nostro contributo strategico che portiamo in azienda per aiutare i nostri Clienti a far crescere il loro business.
Non ci limitiamo solo all'aspetto formale e fiscale della contabilità e delle paghe, ma aiutiamo concretamente gli imprenditori della Piccola Media Impresa a sviluppare il loro business.
Il nostro valore aggiunto e strategico è il business coaching, con cui aiutiamo manager e imprenditori a prendere decisioni, risolvere problemi e raggiungere obiettivi più velocemente.
Una risorsa strategica
per
affiancare l'imprenditore
La nostra Esperienza
Iscrizioni professionali agli Albi di Commercialista, Revisore Legale dei conti e Consulente del Lavoro.
Specializzazione in Business Coaching, classe ACC alla ICF (International Coach Federation), sia internazionale che in Italia,
Il nostro valore aggiunto e strategico per i nostri Clienti è monitorare costantemente il loro business, aiutandoli a prendere decisioni, risolvere problemi e raggiungere obiettivi più velocemente.
Non solo numeri, ma business intelligence.
Pianificazione & Controllo Strategico di Gestione
Presso la vostra azienda rileviamo tutte le informazioni contabili ed extracontabili, interne ed esterne utili all'analisi e agli obiettivi che si intendono perseguire.
Al fine di analizzare tutte le informazioni sull'andamento della vostra azienda, elaboriamo i dati e creiamo strumenti utili per fornirvi un quadro analitico e caratteristico della situazione attuale e storica della vostra attività, valutandone l'aspetto economico, finanziario e patrimoniale.
Predisponiamo analisi, report, indici e riclassificazione di bilanci, indici di performance, rating bancari, rendiconti finanziari, analisi di cash flow, scostamenti di budget per supportarvi nella consulenza aziendale e controllo di gestione.
Dai risultati ottenuti, esaminiamo insieme a voi le problematiche, le performance, i punti di forza e di debolezza del vostro business. valutiamo insieme a voi quali sono le priorità da seguire, le opzioni che possiamo esplorare, la percentuale di rischio e quella di successo delle azioni da perseguire.
Ci concentreremo, insieme a voi, sui punti di debolezza e le problematiche aziendali, al fine di risolverli o contenerli nel più breve tempo possibile.
Ogni obiettivo sarà individuato in base ad una strategia di corto-medio termine e pianificato a piccoli passi (step-by-step) per poter essere monitorato con indici di performance matematici-statistici, in modo che limitare le possibilità di errore ed avere una oggettiva conferma della loro efficacia.
In base alle strategie e agli obiettivi concordati , vi elaboreremo: piano strategico, business plan, pianificazioni finanziarie, pianificazioni di investimento, cash flow.
Durante l'esecuzione del piano d'azione prestabilito, vi saremo di supporto con una consulenza mirata per ogni necessità e/o emergenza, applicando anche metodologie innovative di problem solving e business coaching.
Con cadenza mensile si monitoreranno i risultati ottenuti, si valuteranno i progressi e gli eventuali scostamenti e si riformuleranno, target, obiettivi e strategie fino al raggiungimento degli obiettivi prefissati e concordati.
Area Business Coaching e Problem Solving Aziendale
Progettare nuovi business, sia Ingoing che Start Up di successo.
Apprendere nuove strategie di business.
Acquisire nuove competenze trasversali e di management.
Avere maggiore leadership.
Creare e sviluppare la vision e la mission aziendale.
Focalizzarsi e rimanere focalizzati su obiettivi e target da raggiungere.
Avere una visione chiara di dove ci si trova e di dove si vuole arrivare.
Chiarirsi le idee su come risolvere i problemi aziendali.
Passare concretamente e velocemente all'azione.
Raggiungere obiettivi strategici con chiari piani d'azione.
Esaminare e valutare opzioni e strategie.
Implementare, innovare e/o consolidare il business esistente.
Questi sono solo alcuni dei tanti motivi del perché bisogna assolutamente lavorare con un coach professionista in ambito aziendale.
Area consulenza aziendale
Revisioni contabili
e controllo di gestione
Pianificare e tenere sotto controllo il business.
Valutazioni della solvibilità per la concessione del credito alla clientela.
Informazioni commerciali, analisi bilanci, valutazioni delle performance per la comparazione di competitività riguardo alla concorrenza.
Analisi di bilancio e rating bancari.
Business Plan pluriannuali.
Budget mensili, trimestrali, annuali.
Controllo di gestione.
Analisi dei costi.
Perizie e valutazioni d'azienda e di quote societarie.
Area Consulenza Contabile, Fiscale e Lavoro
Servizi in materia contabile, bilanci, tenuta contabilità fiscale, dichiarazioni fiscali di ogni tipo, pianificazione fiscale delle imposte e tasse e calcoli di convenienza.
Assistenza alle verifiche fiscali. Ricorsi alle commissioni tributarie, mediazioni fiscali, rateazioni di imposte e tasse, ravvedimenti operosi.
Pratiche sulla sicurezza del lavoro.
Tenuta libri paga e cedolini colf e badanti, assunzioni extracomunitari, assistenza a verifiche ispettorato del lavoro, patrocinio nelle vertenze sindacali.
Servizi di caf ai soci e ai privati.
La pagina ti è stata utile?
Voto: 4.2/5
Ordine Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Imperia
Studio Carlo Bartolomeo Novaro Commercialista
Revisore Contabile - Consulente Aziendale Fiscale e del Lavoro - Business Coach ACC International Coach Federation
informativa sulla privacy del sito