CAPIRE L’AMBIENTE CHE TI CIRCONDA CON L’ANALISI PEST 

Capire l’ambiente che ti circonda ed in cui operi

I repentini cambiamenti nel ambiente del tuo business sono in grado di creare grandi opportunità per la tua azienda oppure causare gravi minacce.

Ad esempio, le opportunità possono venire dalle nuove tecnologie che consentono di raggiungere nuovi clienti, da flussi di nuovi finanziamenti che consentono di investire in attrezzature migliori, e da modifiche politiche e fiscali capaci ai espandere o collassare nuovi mercati.

Le minacce possono includere deregolamentazioni legislativa ed aprire improvvisamente il tuo business ad una forte concorrenza, modifiche degli assetti economici o fiscali, aumenti dei tassi di interesse, riduzione del credito bancario,  possono causare gravi problemi alla tua azienda, se non sei riuscito a prevederli.

L’ analisi PEST è uno strumento semplice e largamente usato che ti consente di analizzare i cambiamenti politici, economici, socio-culturali e tecnologici nel tuo ambiente di business. Questa analisi ti  aiuterà  a capire la visione d’insieme  “the big picture”  delle forze di cambiamento a cui si può essere esposti  in un prossimo futuro.

In questo articolo, vedremo come è possibile utilizzare l’ Analisi PEST per capire ed  adattarsi all’evolversi dei mercati e delle situazioni socio politiche per non essere colti impreparati dall’evolversi degli eventi.

Informazioni sullo strumento

Professore di Harvard Francis Aguilar è considerato essere il creatore dell’ Analisi PEST. Ha incluso un tool di scansione chiamato ETPS nel suo libro 1967 ” Analisi del contesto delle imprese. ” Il nome fu poi modificato per creare l’acronimo corrente.

Analisi PEST è utile per quattro motivi principali:

  • Ti aiuta a individuare le opportunità di lavoro o personali, e ti dà un’ allarme tempestivo di gravi minacce.

  • Rivela la direzione del cambiamento all’interno del tuo ambiente aziendale.

  • Ti aiuta a modellare quello che stai facendo, in modo di sapersi adattare al cambiamento, piuttosto andare contro di esso.

  • Ti aiuta a evitare di avviare progetti che rischierebbero di fallire, per motivi indipendenti dalla tua volontà.

Nota:
L’analisi PEST è spesso legata all’ analisi SWOT, tuttavia, i due strumenti hanno diverse aree di messa a fuoco.  

Analisi PEST ti aiuta a guardare  “the big picture”, quei  fattori che potrebbero influenzare una decisione, un mercato, o un potenziale nuovo business. La  SWOT Analysis invece analizza questi fattori dal punto di vista del prodotto o del servizio che stai proponendo sul mercato.
Questi strumenti si completano a vicenda e sono spesso utilizzati insieme.

Come utilizzare lo strumento

Seguire questi i seguenti punti  per analizzare l’ambiente del  business in cui operi, ed analizza  le opportunità e le minacce che si possono verificare.

  • Utilizzare l’analisi PEST per fare un Brainstorm  sui fattori di cambiamento che possono verificarsi intorno a te. Utilizzare le domande sotto indicate per orientare il focus adattandole alle esigenze specifiche della tua azienda.

  • Fai un Brainstorm  sulle opportunità derivanti da ciascuno di questi cambiamenti.

  • Fai un Brainstorm sulle minacce e sui problemi che potrebbero verificarsi.

  • Studia come prendere le contromisure più appropriate.

Punti chiave:

L’intuizione e l’innovazione sono  la chiave di volta che porterà al successo un business aziendale.  Ma le decisioni devono essere sempre ben analizzate per rivelare i punti di forza e di debolezza dell’idea vincente. 

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