LA CONSULENZA STRATEGICA PER LA PICCOLA E MEDIA IMPRESA 

battere la crisi e sbaragliare la concorrenza

Le soluzioni strategiche per il piccolo imprenditore che vuole  far ripartire la sua attività e superare la crisi aziendale.

  • una strategia vincente

  • obiettivi chiari 

  • un piano d’azione per tua impresa

  • riequilibrio finanziario della tua attività

  • miglioramento della tua liquidità

  • nuove fonti di finanziamento

  • nuovi margini di profitto

Benefici e vantaggi della consulenza strategica

Il nostro Impegno

  • Affianchiamo gli imprenditori per supportarli nella gestione del suo business.

  • Sviluppiamo per i nostri Clienti consulenza strategica aziendale, mettendo a disposizione strumenti di management, controllo di gestione, analisi di bilancio, business plan, budget, pianificazione fiscale e finanziaria rilevandone costantemente risultati e scostamenti.

  • Aiutiamo l’imprenditore a tenere sotto controllo le situazioni debitorie e le esposizioni bancarie, con una efficace pianificazione dei flussi finanziari e il budget di cassa.

  • Rileviamo e periziamo anatocismo ed usura su mutui,finanziamenti, leasing e cartelle esattoriali.

La nostra Passione

  • Non solo numeri, ma business intelligence. Questo è il nostro contributo strategico che portiamo in azienda per aiutare i nostri Clienti a far crescere il loro business.

  • Non ci limitiamo solo all’aspetto formale e fiscale della contabilità e delle paghe, ma aiutiamo concretamente gli imprenditori della Piccola Media Impresa a sviluppare il loro business.

  • Il nostro valore aggiunto e strategico è il business coaching, con cui aiutiamo manager e imprenditori a prendere decisioni, risolvere problemi e raggiungere obiettivi più velocemente.

 

La nostra Esperienza

  • Iscrizioni professionali agli Albi di Commercialista, Revisore Legale dei conti, Consulente del Lavoro, Consulente Finanziario Professionista COFIP.
  • Specializzazione in Business Coaching, classe ACC alla ICF (International Coach Federation), sia internazionale che in Italia,

  • Il nostro valore aggiunto e strategico per i nostri Clienti è monitorare costantemente il loro business, aiutandoli a prendere decisioni, risolvere problemi e raggiungere obiettivi più velocemente.

  • Non solo numeri, ma business intelligence.

Cosa facciamo

  • Anche presso la vostra azienda rileviamo tutte le informazioni contabili ed extracontabili, interne ed esterne utili all’analisi e agli obiettivi che si intendono perseguire.

  • Al fine di analizzare tutte le informazioni sull’andamento della vostra azienda, elaboriamo i dati e creiamo strumenti utili  per fornirvi un quadro analitico e caratteristico della situazione attuale e storica della vostra attività, valutandone l’aspetto economico, finanziario e patrimoniale.

  • Predisponiamo analisi, report, indici e riclassificazione di bilanci, indici di performance, rating bancari, rendiconti finanziari, analisi di cash flow, scostamenti di budget  per supportarvi nella consulenza aziendale e controllo di gestione.

  • Dai risultati ottenuti, esaminiamo insieme a  voi le problematiche, le performance, i punti di forza e di debolezza del vostro business.  valutiamo insieme a voi quali sono le priorità da seguire, le opzioni che possiamo esplorare, la percentuale di  rischio e quella di successo delle azioni da perseguire.

  • Ci concentreremo, insieme a voi, sui punti di debolezza e le problematiche aziendali, al fine di risolverli o contenerli nel più breve tempo possibile.  

  • Ogni obiettivo sarà  individuato in base ad una strategia di corto-medio termine  e pianificato a piccoli passi (step-by-step)  per poter essere monitorato con indici di performance matematici-statistici, in modo che limitare le possibilità di errore ed avere una oggettiva conferma della loro efficacia.

  • In base alle strategie e agli obiettivi concordati , vi elaboreremo:  piano strategico, business plan, pianificazioni finanziarie, pianificazioni di investimento, cash flow.

  • Durante l’esecuzione del piano d’azione prestabilito, vi saremo di supporto con una consulenza mirata per ogni necessità e/o emergenza, applicando anche metodologie innovative di problem solving e business coaching.

  • Con cadenza mensile si monitoreranno i risultati ottenuti, si valuteranno i progressi e gli eventuali scostamenti e si riformuleranno, target, obiettivi e strategie fino al raggiungimento degli obiettivi prefissati e concordati.

Punti chiave:

  • Controllo di gestione: per monitorare mensilmente/trimestralmente l’andamento aziendale

  • Consulenza strategica: per analizzare l’aspetto economico, finanziario e patrimoniale aziendale consigliando eventuali sentieri di miglioramento al fine di migliorare i margini di profitto, la liquidità e la solidità aziendale. 

  • Business Coaching per l’imprenditore: confrontarsi e affiancare l’imprenditore per risolvere i problemi aziendali, prendere decisioni ponderate, scoprire nuove fonti di business.

 

A COSA SERVE IL BUSINESS COACHING 

Evoluzione o Rivoluzione delle strategie di business? 

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Novaro Carlo Bartolomeo

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