Business Model Canvas

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Finanziamenti alle Imprese

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FINANZIAMENTI ALLE IMPRESE

pianificazione, assistenza e predisposizione del set documentale per la richiesta del finanziamento

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Budget Aziendale

Budget Aziendale

BUDGET AZIENDALE

ANNUALE  COMPARATO MENSILE E PREViSIONALE  DI FINE ANNO

costruito su misura in base alle specifiche esigenze dell’ imprenditore della PMI

in tempo reale a supporto strategico delle decisioni aziendali

Cosa è

Il budget aziendale è uno strumento di programmazione (processo decisionale) che investe le scelte dell’esercizio. Definisce i tempi e le risorse che verranno impiegate per lo sviluppo delle attività aziendali come stabilito nel piano strategico
aziendale.

Il sistema di budget è processo organizzativo contabile, avente come scopo:

1. in fase preventiva, quello di pianificare in modo ottimale le risorse disponibili aziendali coerenti con un piano strategico;

2. in fase consuntiva, un indispensabile parametro di riferimento per verificare l’andamento della gestione e il grado di perseguimento o di scostamento dagli obiettivi prefissati.

A chi serve

Il budget è un processo complesso e delicato, da affrontare con chiara consapevolezza dei risultati passati e con una visione affidabile di come andrà a chiudersi l’anno in corso. Quindi il budget aiuta l’imprenditore a mettere a fuoco e a programmare gli obiettivi  futuri della propria azienda con una visione predittiva dei risultati tendenziali che andranno a realizzarsi a fine anno.

Il budget è per l’ imprenditore un vero e indispensabile strumento decisionale.

Lo sviluppo strategico del piano di budget  è suddiviso in target mensili  per aree di business, centri di costo e aree di profitto. per facilitare l’analisi e la strategia da adottare nei mesi successivi al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati di fine anno.   

Proprio perché è uno strumento di programmazione, aiuta l’ imprenditore anche a prevenire eventuali errori di previsione e a rimettere la gestione d’impresa sui giusti binari.Infatti in corso d’anno, le previsioni di budget potranno essere riviste (revisioni), introducendo nuove ipotesi e simulando l’evoluzione degli scenari, in funzione delle modificate condizioni del mercato e della gestione. 

Che problemi risolve

La gestione del budget è uno strumento strategico che l’imprenditore ha a disposizione per il raggiungimento degli obiettivi aziendali e consente di confrontare periodicamente i risultati intermedi raggiunti con gli obiettivi finali effettivi e mettere in moto un’eventuale azione di correzione degli investimenti preventivati.

Il servizio offerto

Affianchiamo l’imprenditore a:

1. Analizzare le performance aziendali

Il primo passo necessario è quello di analizzare e predisporre le informazioni analitiche sui risultati aziendali conseguiti nell’anno precedente

2. Pianificare

Dopo aver compreso le cause e gli effetti che hanno determinato i risultati aziendali, bisognerà poi scegliere gli obiettivi che si intenderanno perseguire  e classificarli in funzione della loro importanza e della loro natura ed individuare le alternative più praticabili.

3. Attuare

La redazione del budget è finalizzato a mettere in atto le decisioni in base alla strategia aziendale mediante l’elaborazione di un piano ben definito e congruente supportato da una stima attendibile e predittiva dei risultati economici, patrimoniali e finanziari attesi per fine anno.

4. Controllare

Il budget ha la funzione strategica di analizzare periodicamente gli scostamenti intermedi tra quanto previsto e quanto realizzato mensilmente, al fine di prendere velocemente eventuali decisioni correttive nel corso dell’ anno per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Benefici, Vantaggi e Soluzioni

Il primo grande vantaggio è che l’imprenditore per sviluppare il budget è obbligato a fissare i suoi obiettivi aziendali almeno per un arco temporale di una anno. Così facendo introduce l’abitudine di guardare avanti e impedisce all’imprenditore di navigare a vista.

Il secondo vantaggio è che la gestione del budget per il raggiungimento degli obiettivi permette di confrontare periodicamente i risultati intermedi raggiunti con gli obiettivi finali effettivi e mettere in moto un’eventuale azione di correzione delle attività preventivate.

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Pianificazione strategica

Pianificazione strategica

Servizi di redazione di

PIANIFICAZIONE STRATEGICA

PIANI DI FATTIBILITA’

SIMULAZIONI DINAMICHE

Cosa è

La pianificazione strategica.

Le analisi dinamiche proposte permettono di individuare le strategie e le politiche di gestione più efficienti, controllare sistematicamente l’andamento della gestione, adottare azioni correttive per raggiungere gli obiettivi prefissati, risanare l’azienda in strato di crisi.

Una volta terminata l’ipotesi base, è possibile effettuare veloci simulazioni di tipo “what if” (cosa succede se) e capire gli effetti sull’utile e sul casf flow di ogni variazione delle assunzioni (analisi di sensitività al fatturato, margini, sconti, dilazioni, ecc.).

In particolare, è possibile valutare gli effetti economici e finanziari di una qualsiasi decisione gestionale: la compatibilità di un grosso investimento con l’assetto economico-patrimoniale aziendale, i tempi di ritorno finanziario relativi all’acquisto di un nuovo impianto, l’impatto sull’economia aziendale di un diverso mix produttivo o di variazioni nelle rotazioni di magazzino, nelle dilazioni di incasso e/o pagamento, ecc.

E’ quindi al contempo utile per orientare le decisioni e le scelte di natura strategico-organizzativa, per misurare i risultati e le performance, per prendere provvedimenti che rafforzino l’impresa e migliorino il rating, per la pianificazione finanziaria aziendale e per il Controllo di gestione

A chi serve

La pianificazione strategica viene utilizzata principalmente per prendere decisioni ponderate e capire le conseguenze di tali decisioni.

Si tratta di simulazioni dinamiche in quanto dopo la redazione di un business plan di partenza, vengono inserite le variabili oggetto di analisi per verificarne i risultati e le conseguenze di tali decisioni.

Che problemi risolve

La pianificazione strategica è indispensabile utilizzarla prima di prendere decisioni strategiche e importanti che possono impattare significative sulle evoluzioni future dell’azienda.

Ad esempio l’acquisto o la dismissione di un ramo d’azienda, investimenti importanti di attrezzature e impianti, l’acquisto di immobili, l’inserimento o implementazione di nuove strategie di mercato, il cambiamenti dei modelli di business ecc.

Il servizio offerto

La pianificazione strategica

  • Piani di  ristrutturazione e di  risanamento per aziende in crisi (Turnaround)

  • Business plan  per Start up innovative e Incubatori d’imprese

  • Verifica going concern (valutazione continuità aziendale)

  • Piani industriali a supporto dell’emissione di Minibond e Cambiali finanziarie.

  • Elaborazione di  Pianificazioni finanziarie aziendali , analisi dei flussi di cassa previsionali.

Benefici, Vantaggi e Soluzioni

Prendere decisioni ponderate prima di intraprendere una strategia che potrebbe impattare significativamente sui risultati aziendali.

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CONSULENZA DEL LAVORO

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