BUDGET AZIENDALE

ANNUALE E COMPARATO

Cosa è

Il budget aziendale è uno strumento di programmazione (processo decisionale) che investe le scelte dell’esercizio. Definisce i tempi e le risorse che verranno impiegate per lo sviluppo delle attività aziendali come stabilito nel piano strategico
aziendale.

Il sistema di budget è processo organizzativo contabile, avente come scopo:

1. in fase preventiva, quello di pianificare in modo ottimale le risorse disponibili aziendali coerenti con un piano strategico;

2. in fase consuntiva, un indispensabile parametro di riferimento per verificare l’andamento della gestione e il grado di perseguimento o di scostamento dagli obiettivi prefissati.

A chi serve

Il budget aiuta l’imprenditore a mettere a fuoco e a programmare gli obiettivi  futuri della propria azienda programmandoli almeno per la durata di 12 mesi.

Proprio perché è uno strumento di programmazione, aiuta anche a prevenire eventuali errori di previsione e a rimettere la gestione d’impresa sui giusti binari.

Che problemi risolve

La gestione del budget è uno strumento strategico che l’imprenditore ha a disposizione per il raggiungimento degli obiettivi aziendali e consente di confrontare periodicamente i risultati intermedi raggiunti con gli obiettivi finali effettivi e mettere in moto un’eventuale azione di correzione degli investimenti preventivati.

Il servizio offerto

Affianchiamo l’imprenditore a:

1. Analizzare

Scegliere gli obiettivi e classificarli in funzione della loro importanza e della loro natura. Individuare le alternative più praticabili.

2. Pianificare

Decidere (Cosa fare – Come farlo – Chi deve fare e cosa – Quando deve essere fatto) .

3. Attuare

Mettere in atto le decisioni in base alla strategia aziendale mediante l’elaborazione del piano ben definito.

4. Controllare

Controllare periodicamente gli scostamenti intermedi tra quanto previsto e quanto realizzato al fine di prendere velocemente le decisioni più performanti per correggere immediatamente i risultati nel corso dell’ anno.

Benefici, Vantaggi e Soluzioni

Il primo grande vantaggio è che l’imprenditore per sviluppare il budget è obbligato a fissare i suoi obiettivi aziendali almeno per un arco temporale di una anno. Così facendo introduce l’abitudine di guardare avanti e impedisce all’imprenditore di navigare a vista.

Il secondo vantaggio è che la gestione del budget per il raggiungimento degli obiettivi permette di confrontare periodicamente i risultati intermedi raggiunti con gli obiettivi finali effettivi e mettere in moto un’eventuale azione di correzione delle attività preventivate.

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