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Controllo di Gestione

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CONTROLLO DI GESTIONE

Cosa è

Il controllo di gestione è il segreto delle Aziende che non temono crisi e concorrenza.

In un’azienda il controllo di gestione o direzionale è il meccanismo operativo volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti e informando di tali scostamenti gli organi responsabili, affinché possano decidere e attuare le

Un esempio per capire meglio: se si paragona l’Azienda a una nave, il controllo di gestione equivale a tracciare la rotta e durante la navigazione, a verificare se la rotta è rispettata, modificandola quando cambiano le condizioni meteo o quelle del mare.

A chi è rivolto

È rivolto agli Imprenditori della Piccola Media Impresa in contabilità generale o analitica che:

  • vogliono tenere sotto controllo l’attività economica e finanziaria della propria impresa;

  • vogliono risolvere problemi e/o raggiungere obiettivi aziendali più velocemente;

  • vogliono pianificare e monitorare il proprio business e migliorare i propri margini di profitto;

  • vogliono essere più competitivi e strategici.

Che problemi risolve

Nella Piccola Media Impresa sono molto limitati i casi in cui l’imprenditore adotta un sistema di controllo puntuale della dell’andamento della propria impresa.

Di solito nei migliore dei casi il commercialista, su richiesta del cliente, rilascia la stampa della situazione contabile dell’azienda. Questo non ha nulla a che fare con il controllo di gestione!  Oltretutto, molto spesso tale prospetto è aggiornato ad alcuni mesi precedenti e privo delle rettifiche di bilancio.

Il piccolo imprenditore più attento, presta occasionalmente  attenzione solo ad alcune voci del bilancio quali: i crediti da incassare, i debiti da pagare, il fatturato prodotto e il totale dei costi sostenuti e l’utile conseguito, nella convinzione di potersi rendere conto dell’andamento dell’attività, ma non è affatto così e questo può portare l’azienda, mese dopo mese, anno dopo anno ad una crisi irreversibile.

Non è colpa sua, l’imprenditore è esperto nel suo lavoro, ma nessuno gli ha mai spiegato che, per avere un’idea approssimativa dell’andamento dell’azienda, questi bilanci bisogna confrontarli per intuire le ragioni degli scostamenti.

Nel metodo “fai da te“, il piccolo imprenditore dovrebbe almeno comparare l’ultimo bilancio a disposizione  con quello relativo ai 12 mesi precedenti per avere una pallida idea della situazione. Il punto è che i bilanci contabili mentono se non sono riclassificati appositamente in funzione del tipo di analisi che si vuole ottenere.

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