La differenza tra strategia e tattica

Una strategia è un piano d’azione di lungo termine usato per impostare e coordinare azioni tese a raggiungere uno scopo predeterminato.

La strategia si applica a tutti i campi (filosofia, teologia, psicologia, semiotica, retorica, letteratura, diplomazia, relazioni internazionali, militare, ludico) in cui per raggiungere l’obiettivo è necessaria una serie di operazioni separate, la cui scelta non è univoca e/o il cui esito è incerto.

La visione strategica si differenzia da quella della tattica, la quale ha lo scopo di pianificare al meglio la singola azione e deve tener conto di tutti i vincoli pratici e contingenti di essa. Militarmente, la strategia si riferisce ad operazioni tese a raggiungere un obiettivo di lungo termine e si attua su scale geografiche ampie, la tattica si riferisce invece ad azioni tese a raggiungere un obiettivo di breve termine e generalmente si attua su scala geografica ridotta: la tattica riguarda cioè il come combattere una battaglia, mentre la strategia riguarda il capire se la battaglia debba essere combattuta o no.

Cambiare tattica nel corso delle operazioni è normalmente possibile senza grossi problemi, e anzi è spesso vantaggioso per adattarsi a situazioni nuove o per ottenere la sorpresa sul nemico; cambiare strategia invece è di solito difficile e costoso, perché impone una riorganizzazione profonda e la modifica o l’abbandono degli strumenti/armamenti/organigrammi usati. Fonte Wikipedia

La strategia aziendale

Gerry Johnson e Kevan Scholes, autori di “Exploring Corporate Strategy “, affermano che la strategia determina la direzione e l’ambito di un’organizzazione a lungo termine e affermano che dovrebbe determinare in che modo le risorse devono essere configurate per soddisfare le esigenze dei mercati e delle parti interessate .

Michael Porter, esperto di strategia e professore alla Harvard Business School, sottolinea la necessità di una strategia per definire e comunicare la posizione unica competitiva di un’organizzazione e afferma che dovrebbe determinare in che modo risorse organizzative, abilità e competenze dovrebbero essere combinate tra loro per creare un vantaggio competitivo.

Nella tua strategia aziendale dovrai suddividere la tua offerta generale  in differenti sotto-prodotti o sotto-servizi (unità di business).  Poi dovrai risponderti alla  seguente domanda: “Come posso strutturare ogni parte della mia offerta, in modo che tutte queste unità di business insieme creino più valore  di quanto non lo farebbero singolarmente?” Mi spiego meglio, ogni prodotto o servizio che offri al mercato può essere suddiviso in più parti, ognuna delle quali  potrà identificarsi in un sottoprodotto o in un dettaglio dell’offerta generale. Non sto dicendo che dovrai vendere i singoli prodotti o servizi separatamente, ma  semplicemente che dovrai analizzare ogni singola parte della tua offerta generale come se si trattasse di singoli prodotti per massimizzarne il profitto di ciascuno.

Pertanto, a questo livello di strategia, dovrai scoprire come queste singole unità dovrebbero connettersi tra loro  e capire come  dovrebbero essere distribuite le risorse aziendali per creare il maggior profitto possibile. 

Strumenti come  le 5 forze Porter, la Boston Matrix e analisi VRIO ti potrebbero aiutarti a fare questo tipo di analisi e pianificazione.

La strategia delle unità di business (business unit)

La strategia a livello di unità di business si occupa di analizzare il modo più utile per essere competitivi nei singoli mercati e risponde alla domanda: “Come posso prevalere in questo mercato?”  Nota però che questa strategia deve essere collegata agli obiettivi generali di Vision e Mission aziendale.

Leggere l’ analisi delle competenze strategiche,  può essere un ottimo punto di partenza per sviluppare una strategia di business unit. 

E’ importante anche che valuti con attenzione le tue competenze strategiche  per capire come le puoi utilizzare per soddisfare pienamente  le esigenze dei tuoi clienti. In seguito lì potrai utilizzare la USP Analysis per  rafforzare  la tua posizione competitiva.

Con tutte queste informazioni dovrai anche esplorare le tue opzioni he hai per creare e sfruttare nuove opportunità. 

Le cinque forze di Porter  è uno strumento indispensabile per questo processo, mentre l’ analisi SWOT  ti aiuterà a capire meglio come sfruttare le opportunità e contrastare le minacce del mercato.

Nota:

È importante, tuttavia, che la strategia di ciascuna business unit sia allineata con la strategia generale dell’azienda, in particolare laddove il marchio della società è importante.

Strategia di squadra

Per eseguire con successo la strategia aziendale è necessario che ogni singolo componente della la tua organizzazione sia orientato allo sforzo comune. 

Ogni persona ha un diverso contributo da dare, il che significa che, per quanto semplice,  ogni team, ogni gruppo, ogni reparto della tua azienda deve avere una propria strategia a livello di squadra.

E’ quindi utile definire e portare a conoscenza  ad ogni individuo lo scopo e i limiti di decisione di ognuno  e gestirlo usando tecniche come la Gestione per Obiettivi e l’ uso di indicatori di prestazione chiave .

È necessario lavorare in modo efficiente per raggiungere gli obiettivi strategici stabiliti a tutti i livelli dell’organizzazione. Tutti devono avere ben chiaro la vision e la mission aziendale.  un elemento importante della strategia del tuo team è implementare le migliori pratiche per aiutare il tuo team a raggiungere i suoi obiettivi. Attività che ottimizzano la gestione dei fornitori , qualità e l’ eccellenza operativa  sono anche fattori importanti nella creazione e nell’esecuzione di una strategia di squadra efficace.